Quadre de comandament integral a l'empresa


Ponents

  • XAVIER GARCIA

    Professor titular (TEU) del departament d'Empresa de la Universitat de Barcelona

    Currículum Descarrega PDF (93KB)
Data
22 d'octubre de 2018
Homologació
4 hores d'Auditoria i Comptabilitat
Horari
de 16:00 a 20:00 hores
Lloc
Seu del CCJCC
Vols aprendre a establir indicadors per a la gestió de les organitzacions? Eines fàcils i que faciliten l'anàlisi de la gestió a les empreses, aquesta és la sessió.

El quadre de comandament neix amb la finalitat de convertir-se en una eina útil per a la planificació, la gestió i el control. Amb aquesta finalitat, proporciona informació rellevant que ajuda a adoptar les mesures més adients en cada moment. I, amb aquest propòsit, el contingut es presenta de manera senzilla, sinòptica i resumida.
 
En la definició del quadre de comandament hi ha al darrere la idea que «només es pot controlar el que es pot mesurar». En aquest sentit, es configura com un sistema d'indicadors que, a manera de senyals, permeten avaluar el grau d'assoliment dels objectius prèviament seleccionats.
 
La principal aportació del Quadre de Comandament integral és que facilita la implementació de l'estratègia. És un model de gestió que ajuda les organitzacions a traduir l'estratègia en uns objectius particulars relacionats entre si, de manera que l'assoliment individual de cadascun d'ells assegura l'execució global de l'estratègia. El grau d'acompliment dels objectius es mesura mitjançant indicadors i es vinculen a uns plans d'acció especialment seleccionats per garantir la consecució de la meta establerta.
 
Objectius
 
- Diferenciar entre Quadre de Comandament i Quadre de Comandament Integral, i entendre quina és la seva utilitat.
- Conèixer els elements necessaris en un Quadre de Comandament Integral i ser capaços de dissenyar-lo.
 

Contingut
 
  1. Per què un QCI?
  2.  Importància estratègica del QCI
  3.  Del control financer al control estratègic
  4.  Direcció estratègica i sistema d’indicadors
  5.  Perspectives i indicadors
  6.  Característiques: factors positius i negatius
  7.  Processos relacionats: mapes estratègics
  8.  Procés de creació i elaboració d’un QCI
  9.  Aplicació pràctica del QCI: metodologia i exemples reals
   
 

COM ARRIBAR:
Bus: 54, 63, 67, 75, 78, H4
Metro: Línia 3 (Palau Reial)

Pàrquing: C/ Jordi Girona (Campus Nord UPC) 
Tenim conveni on gaudireu d’un descompte del 15% sobre tarifa per hora.


PAGAMENT
Núm. Compte: IBAN ES14 2100 6522 9122 0075 1668
SWIFT/BIC: CAIXESBBXXX
Col·legiats i col·laboradors
100€
Altres col·lectius
200€
Les inscripcions no es consideraran en ferm fins a la recepció de la butlleta.
Tota inscripció no anul·lada per escrit tres dies després de la recepció de la butlleta d'inscripció al curs significarà el pagament de la quota.
Nota: no es fa la confirmació de la plaça. La recepció de la butlleta comporta la confirmació en si mateixa